Tom Cruise trong vai Cole Trickle tại trường đua, sẵn sàng lái xe trong một cảnh trong phim 'Days of Thunder', 1990. (Ảnh của Paramount Pictures / Getty Images) Phimmoi | Getty Images Trong một cảnh quan trọng trong bộ phim "Days of Thunder", tay đua nóng bỏng tài năng của NASCAR, Cole Trickle, do Tom Cruise thủ vai, sắp đến lượt. Một ngọn lửa bốc cháy từ một vụ va chạm phía trước đã làm giảm tầm nhìn xuống 0 và những chiếc xe chở hàng đang quay và bốc cháy đang trượt xuống từ đầu đường đua. Không do dự, Trickle đặt chân xuống chân ga, đi lên cao và phóng qua làn khói cuồn cuộn, vượt lên một cách an toàn và giành chiến thắng trong Daytona 500. Các giám đốc tài chính ngày nay đang đối mặt với một đám mây không chắc chắn tương tự trong một cuộc đua tiền cược cao. Đại dịch Covid-19 đã tàn phá nền kinh tế thế giới - các doanh nghiệp và ngành công nghiệp ngừng hoạt động kinh hoàng, tỷ lệ thất nghiệp đạt mức chưa từng có và Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia tuyên bố rằng chúng ta chính thức bước vào thời kỳ suy thoái. chính họ trong ánh đèn sân khấu, nơi quyết định họ đưa ra ngày hôm nay sẽ là sự khác biệt giữa tồn tại và thất bại. Những người nắm lấy cơ hội này để dẫn đầu sẽ có vị trí tốt hơn để vươn lên mạnh mẽ và tốt hơn so với trước đây. Đây là cách thực hiện Câu chuyện thành công sau khủng hoảng Năm 2009, khi hạt bụi bắt đầu lắng xuống cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, Tạp chí Harvard Business Review đã thực hiện một dự án kéo dài một năm để phân tích hoạt động của doanh nghiệp trong ba cuộc suy thoái toàn cầu trước đó. các công ty trong nghiên cứu đã không làm được. Trong số những người sống sót, 80% hầu như không vượt qua được, phải trả giá cho những lựa chọn không tối ưu giữa việc thúc đẩy tăng trưởng và hợp lý hóa chi phí. Những gì đã đủ tốt trong thời kỳ bình thường khác xa với khi cuộc khủng hoảng xảy ra. Sau đó, có một nhóm nhỏ các công ty khác phát triển mạnh sau khủng hoảng. Họ là một số ít được chọn - chỉ dưới 10% - và họ đã làm tốt hơn về các thông số tài chính chính so với trước đây, cũng như vượt trội hơn các đối thủ trong ngành của họ ít nhất 10% cả về tăng trưởng doanh số và lợi nhuận. CFO đã tìm ra hành động cân bằng giữa việc sống sót sau cú sốc trước mắt và đầu tư vào tương lai. Họ đã giảm chi phí một cách có chọn lọc, tập trung vào hiệu quả hoạt động, đồng thời sử dụng bảng cân đối kế toán của mình như một vũ khí để thúc đẩy chi tiêu quan trọng cho hoạt động tiếp thị, R&D và tài sản mới. Họ hiểu rõ về doanh nghiệp để biết chính xác nơi đầu tư một đô la gia tăng để đạt được hiệu quả tối ưu, cũng như chi phí cơ hội của việc không đặt nó ở nơi khác, và kết hợp điều đó với điểm chuẩn ngang hàng và thông tin thị trường để hành động nhanh chóng và tự tin. không kiểm soát những gì bạn không thể nhìn thấy. Trong thời kỳ khủng hoảng, một giám đốc tài chính phải có khả năng hiển thị trên tất cả các khía cạnh chi tiêu của họ để biết chính xác từng đô la được chi tiêu ở đâu và như thế nào. Khi tình hình trước đây chúng ta tiếp tục phát triển, bây giờ là lúc các giám đốc tài chính chuyển trọng tâm sang các nỗ lực hỗ trợ xây dựng khả năng phục hồi lâu dài, đồng thời giải quyết những thay đổi cần thiết để giúp họ định hướng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, bạn không thể kiểm soát những gì bạn không thể nhìn thấy. Trong thời kỳ khủng hoảng, một giám đốc tài chính phải có khả năng hiển thị trên tất cả các khía cạnh chi tiêu của họ để biết chính xác từng đô la được chi tiêu ở đâu và như thế nào. Họ cũng cần có khả năng phản ứng nhanh chóng và tự tin dựa trên dữ liệu từ các nhà cung cấp của họ, và thậm chí cả các nhà cung cấp của các nhà cung cấp của họ, để giảm thiểu rủi ro của bên thứ ba trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Nếu một nhà cung cấp gặp rủi ro, CFO nên tìm cách đề nghị thanh toán sớm để cải thiện tính thanh khoản của họ hoặc nhanh chóng tìm một nhà cung cấp mới để dự phòng nếu một nhà cung cấp quan trọng không thành công. Các CFO hàng đầu đang sử dụng dữ liệu lớn và công nghệ hiện đại để tự tin xác định các đòn bẩy tài chính và hoạt động phù hợp để kéo để họ có thể vạch ra một lộ trình phía trước, với sự nhanh nhẹn để tránh rủi ro và sự quyết đoán để tận dụng cơ hội. Các giám đốc tài chính giỏi nhất lãnh đạo Trickle có tài năng như thế nào, nhưng điều giúp anh ta đưa ra quyết định nhanh chóng là thông tin được các thành viên phi hành đoàn chuyển cho anh ta về hoạt động của chiếc xe và những gì phía trước trên đường đua. Đối với các tổ chức hoạt động tốt, điều tương tự cũng được áp dụng. Một giám đốc tài chính mạnh mẽ không lái xe mù quáng; họ dựa vào nhóm của mình, từ giám đốc mua sắm đến kiểm soát tài chính hoặc thủ quỹ, để lấy dữ liệu họ cần để thực hiện chiến lược. Điều này không thể đạt được nếu không có một nhóm được trao quyền đầy đủ. Điều này có nghĩa là giúp họ kiểm soát nhiều hơn các hoạt động tài chính hàng ngày, giải phóng thời gian của họ bằng cách thay thế các công việc lặp đi lặp lại bằng công nghệ và thúc đẩy văn hóa hợp tác và cởi mở để xây dựng các phương pháp thực hành thế hệ tiếp theo. Khi mọi việc trở nên khó khăn, một giám đốc tài chính phải lãnh đạo với sự nhanh nhạy về cảm xúc và trí tuệ để kéo tổ chức và đội của họ ra khỏi các phản ứng chiến đấu hoặc phản ứng tự nhiên của họ và cho phép họ mở khóa năng lực của mình để mang lại kết quả tốt hơn. từ một giám đốc tài chính, nhưng khả năng đoàn kết tổ chức và tập trung vào tương lai giữa những trở ngại bất thường sẽ giúp củng cố nền tảng mà họ đã xây dựng .ovid-19 đã thay đổi hoàn toàn cục diện tài chính và kinh doanh. Năm nay sẽ đòi hỏi phải có nhiều phán đoán và nỗ lực hơn để điều hướng vô số những điều không chắc chắn về tương lai, và chắc chắn rằng việc chuyển đổi sang một "trạng thái bình thường mới" sẽ đặt ra những thách thức đáng kể. nhưng những người có sức mạnh, niềm tin và dữ liệu để tự tin chọn một làn đường và tăng tốc vượt qua sẽ không chỉ có thể đưa công ty của họ thoát khỏi nguy hiểm mà còn đánh bại đối thủ cạnh tranh. Trong thời điểm không chắc chắn ngày nay, kìm hãm không phải là một lựa chọn. — Bởi Todd Ford, Giám đốc tài chính, CoupaVIDEO5: 2105: 21 Các nhà lãnh đạo tăng trưởng hàng đầu với bảng cân đối kế toán vượt trội sẽ phát triển mạnh: Báo cáo MooreHalftime của BlackRock
khách du lịch
đi vào giá vàng tại đây
xí nghiệp